<
>
從HIS到AI,醫院CIO該如何轉型

從傳統醫院信息系統發展到今天深度學習驅動的智能醫療系統,醫院內部從服務流程到管理都發生了顛覆性的變化,面對全新的發展階段,醫院CIO該如何成功轉型呢?

6月24日,由HC3i中國數字醫療網和中關村互聯網產業聯盟移動醫療專業委會聯合主辦的2017中美智能醫療大數據峰會在北京成功舉行。會議期間,首都醫科大學附屬北京佑安醫院原信息中心主任崔保麗女士以其30多年信息化建設工作經驗為例,對新時期CIO應該如何轉型這一問題做出了完美解答。

 

崔保麗引領下的北京佑安醫院信息化建設30年

(1)北京佑安醫院的信息化建設歷程

1983年進入佑安醫院到現在,崔保麗見證了佑安醫院信息化建設的成長歷程:

發展階段

主要工作

1983年~1990

1984年初,醫院計算機室成立,一切從零開始

在幾年時間內,開發人事檔案、工資、藥庫入出庫軟件,通過建立數學模型研發了營養素統計分析軟件,醫用統計分析軟件

1990年~2000

與醫院工作充分融合,以解決問題為目標

利用單片機技術開發了一套集人員、住院收入、藥品發放管理系統;在住院處搭建了局域網絡,有效減少住院患者欠費問題

2000年~2007

信息部門成為一級科室,更名為“信息網絡管理中心”。專業技術團隊初具規模

醫院網絡系統在全院范圍內開始建設,醫院信息系統(HIS)在全院范圍內開始實施并逐步推廣應用

2008~現在

專業技術團隊具有一定規模及合理分工,負責全院與信息化相關工作

醫院網絡建立健全,全院覆蓋,以電子病歷為核心醫院信息系統全面實施,區域醫療、分級診斷、大數據挖掘分析系統等已見成效

  (2)北京佑安醫院信息化網絡建設

北京佑安醫院的信息化網絡建設與醫院的發展是同步進行的,崔保麗表示,截止目前,佑安醫院已經建設了高性能、可靠、安全、穩定、管理便捷的智能化網絡,該網絡承擔著醫院幾十個信息系統的互聯互通,承載著醫院醫療、教學、科研、管理等任務,同時還提供辦公系統應用。

從2016年底,北京佑安醫院根據國家規定的信息安全保護三級要求,完成了對醫院的網絡系統升級改造,目前已經形成了全院統一的網絡系統:

(3)北京佑安醫院信息化建設

崔保麗指出,北京佑安醫院信息化有一個完整的建設規劃。發展到現在,北京佑安醫院已經建成了支持醫院內部醫療信息和管理信息的數字化采集、處理、存儲、傳輸、共享平臺,實現了病人信息數字化、醫療過程數字化、管理流程數字化、臨床科研數字化。

(4)構建大數據深度挖掘統計分析平臺

隨著健康醫療大數據蘊藏價值的不斷凸顯,部分醫療機構在大數據應用方面的部署也同步展開。作為信息化建設的領航者,北京佑安醫院也構建了大數據深度挖掘統計分析平臺。崔保麗指出,北京佑安醫院把挖掘到的數據保存在數據中心,形成數據矩陣,并且形成唯一的患者識別編碼,最后通過數據分析,助力醫學研究和決策支持。在大數據應用方面,北京佑安醫院主要做了以下幾部分工作:1、構建數據中心:通過對各個系統進行數據改造,使數據成為標準化,符合國家標準或者國際標準,使它成為統一規范、統一代碼、統一接口的數據中心。2、建立數學模型:利用已經建立的臨床大數據樣本資源庫進行臨床診療方案的優化,形成個體化綜合型最佳診療方案。3、形成協同研究平臺:使醫學研究工作者能夠在同一平臺上調閱、處理、研究同一病人的所有醫療信息。4、構建大數據深度挖掘統計分析平臺:針對臨床研究課題、臨床與轉化研究項目、藥物臨床試驗等臨床觀察與研究項目所需的所有臨床信息,挖掘、提取可供臨床研究的CRF表單,實現可研究性數據的統計、分析。

北京佑安醫院大數據處理系統建設工作分為三個階段:1、數據的整合與搜尋,整合所有醫療資源,形成數據中心;2、高級數據搜尋與挖掘,這項工作主要把提取出來的數據保存到數據中心后,進行數據分析矩陣的建設;3、展現與發布,把數據挖掘的結果展示并且作為一種成果進行發布。

眾所周知,大數據對于醫院管理、醫生診斷、個性化診療方案的制定、臨床科研等都有著非常重要的作用,崔保麗指出,從醫院的角度來看,大數據平臺提高了各系統的標準化程度、互操作性和技術水平,保存了海量數據,提供了多類別、多層次的服務,提高了醫院整體水平;從醫生的角度來看,輔助醫療對提高醫生的工作效率,優化醫生的工作環境有重要意義;從患者的角度來看,大數據平臺能夠使患者就醫過程的信息完整、統一,提高了就醫安全性,有助于患者獲得更好的治療效果。

從HIS到AI,醫院CIO如何完美轉型?

崔保麗指出,在信息技術發展的不同階段,醫院CIO需要不斷提升自身各方面的技能,要全面掌握和了解整個IT技術宏觀發展趨勢、前沿技術的特點和規律,加強新技術與傳統醫療的深度融合,從而更好的推動新時代下的數字化智慧醫院建設。

醫院信息系統經不起任何的出錯,要求必須要達到零差錯,因而醫院CIO所承擔的風險、責任和壓力是相當大的。那么新時期的CIO要如何完成轉型之路呢?崔保麗表示:第一要有堅定的職業理想,堅定包括堅持、堅韌、堅定。第二要有專注的工作能力,在醫院工作,尤其是醫院的信息系統建設的規劃者和執行者,必須要保持自己內心的專注。第三要有統籌全局觀念。第四要有學習創新能力,善于學習,能夠學習,能夠學以致用對于CIO的成長至關重要。第五要有寬廣的胸懷。

近年來,在政策、資本、技術、以及市場需求等多元化因素的共同作用下,我國的醫院信息化領域已經發生了相當大的變化,崔保麗將這些變化總結為:第一,醫院的領導重視度大幅提高;第二,信息化投入明顯增加;第三,信息部門的地位明顯提高。當然,伴隨變化而來的是CIO壓力、責任的增大。

未來醫療模式的創新和市場需求的變化決定了醫院CIO轉型已經成為必然,在轉型的過程中,“復雜的事情簡單做就是專家,簡單的事情重復做就是行家,重復的事情用心做就是贏家”,崔何麗如是說。

 

轉載請注明出處:HC3i中國數字醫療網
【責任編輯:liuge TEL:(010)68476606】
2022日韩中文字幕